經(jīng)過一系列的改革調(diào)整，上汽迎來了企穩(wěn)反彈時(shí)刻。2025年，上汽集團(tuán)全年銷售整車450.7萬輛，同比增長12.3%，終端零售銷量達(dá)到467萬輛。雖然上汽2025年沒能重新奪回國內(nèi)車企銷量第一的位置，但增速還是實(shí)現(xiàn)了由負(fù)轉(zhuǎn)正，超過了行業(yè)整體增速。另外，其實(shí)如果從零售終端的銷量來看，上汽在2025年超過了比亞迪的460萬輛，居于行業(yè)第一的位置。

 在已經(jīng)公布銷量的頭部車企中，上汽也是唯二的增速在10%以上的，其他多數(shù)在8%左右徘徊，另一家增速超過10%的是吉利。這幾個(gè)數(shù)字不僅僅意味著上汽銷量的止跌回升，也標(biāo)志著這家傳統(tǒng)汽車巨頭的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型獲得階段性成效。上汽整體銷量向好背后，是自主、新能源和出海"三駕馬車"共同拉動(dòng)的。第一駕馬車——自主品牌。2025年，上汽自主品牌銷量飆升至292.8萬輛，同比大幅增長21.6%，在集團(tuán)總銷量中的占比攀升至65%的歷史高位。這意味著，上汽每賣出三輛，就有兩輛來自自主陣營。自2022年自主品牌份額（52.5%）首次反超合資后，這一主導(dǎo)地位在2025年得到進(jìn)一步鞏固。

 就上汽的自主品牌矩陣來看，從國民級(jí)的五菱、寶駿，到主打國際化的名爵、榮威，再到?jīng)_擊高端的智己，以及與華為聯(lián)合打造、主打智能化的全新"尚界"品牌，上汽已經(jīng)形成了從入門、主流到高端市場的全品牌覆蓋，豐富的品牌梯隊(duì)使上汽能夠應(yīng)對(duì)不同細(xì)分市場的競爭。當(dāng)然，上汽旗下的合資品牌也在積極探索轉(zhuǎn)型，并取得了一定成效。

 例如，上汽通用通過推出別克"至境"高端新能源子品牌、采用了新的銷售策略（如凱迪拉克與別克的"一口價(jià)"模式）等舉措，去年實(shí)現(xiàn)了53.5萬輛銷量和22.99%的同比增長，顯示出企穩(wěn)回升的跡象。除了上汽通用外，上汽大眾也在智能"Pro三部曲"（帕薩特Pro、途觀Pro、途昂Pro）后，將智能科技進(jìn)一步下放，推出了售價(jià)僅8.88萬元起的朗逸Pro；上汽奧迪新品牌 AUDI 首款量產(chǎn)車型E5 Sportback也在9月份正式上市。但從銷量來看，上汽大眾2025年銷量還是出現(xiàn)了下滑，銷量為102.4萬輛，轉(zhuǎn)型壓力依然顯著，但是從2026年開始上汽大眾的新能源產(chǎn)品將全面投放，銷量提升不在話下。

 第二駕馬車是新能源，這也是上汽增速最快的板塊。2025年，上汽新能源汽車銷售164.3萬輛，再創(chuàng)歷史新高，同比增長33.1%，銷量規(guī)模位居行業(yè)頭部陣營，增速也顯著高于行業(yè)平均增速。上汽也是國內(nèi)車企中，除了比亞迪外，僅有的2家新能源銷量在150萬輛以上的車企之一。另外一家為吉利，2025年新能源銷量為168.7萬輛，略高于上汽。另外，2025年，長安新能源銷量為111萬輛；東風(fēng)新能源為104萬輛；奇瑞新能源為90.38萬輛。新能源高增長的背后，是上汽精準(zhǔn)的市場和產(chǎn)品策略、以及數(shù)字底盤、DMH超級(jí)混動(dòng)、恒星超級(jí)增程、"端到端"智駕大模型等一系列量產(chǎn)技術(shù)構(gòu)成的護(hù)城河。比如：在入門級(jí)市場，全新MG4以8.58萬元的價(jià)格切入A級(jí)純電市場，月銷持續(xù)破萬，反超秦PLUS EV等熱門車型，位列純電緊湊型純電轎車TOP3。再比如，新一代智己LS6增程版憑借"大電池"解決方案，在保障用戶出行里程無憂的同時(shí)，進(jìn)一步降低用戶用車成本，這款車的熱銷帶動(dòng)智己銷量連續(xù)破萬。此外，與華為合作的"尚界"品牌首款車型H5，憑借華為的智能生態(tài)，迅速彌補(bǔ)了上汽在15萬級(jí)市場的智能化短板，上市即成為月銷過萬的爆款，為年底銷量增長注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

 第三駕馬車——出海。2025年，上汽海外市場銷量達(dá)到107.1萬輛，同比增長3.1%，規(guī)模在行業(yè)中繼續(xù)名列前茅。其中，MG品牌是上汽出海的主力品牌。該品牌去年歐洲銷量超30萬輛，同比增長近30%；在印度銷量超7萬輛，同比增長17.8%；在泰國銷量超2.9萬輛，同比增長13.3%。在推動(dòng)產(chǎn)品出海的同時(shí)，上汽還在推動(dòng)向"價(jià)值鏈出海"的升級(jí)，去年上汽正式發(fā)布海外戰(zhàn)略3.0——Glocal戰(zhàn)略，即"全球+本土"的組合戰(zhàn)略，積極打造本地化體系生態(tài)和全球汽車品牌。這表明上汽的全球化運(yùn)營能力，包括本地化生產(chǎn)、品牌建設(shè)和服務(wù)體系，正在走向成熟。目前，上汽的海外布局已形成1個(gè)"三十萬輛"級(jí)(歐洲)和5個(gè)"五萬輛"級(jí)(美洲、中東、澳新、東盟、南亞)的海外區(qū)域市場，產(chǎn)品和服務(wù)遍布全球170多個(gè)國家和地區(qū)，海外累計(jì)銷量突破600萬輛。2025年的大幅回升，無疑證明了上汽"大象轉(zhuǎn)身"的戰(zhàn)略方向正確且執(zhí)行力有效。如今，上汽自主、新能源、出海構(gòu)成的"新三駕馬車"已成功接棒，成為了驅(qū)動(dòng)其前行的核心動(dòng)力。但這僅僅是上汽"轉(zhuǎn)身"成功的第一步。與華為、Momenta等合作項(xiàng)目能否持續(xù)助力上汽打開智能化新局面？高端品牌智己能否在激烈競爭中真正站穩(wěn)腳跟？合資板塊，特別是上汽大眾，能否找到有效的復(fù)蘇節(jié)奏？對(duì)這些問題的回答，將最終決定這位曾經(jīng)的行業(yè)"一哥"能否重回第一的位置。