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上汽集團(tuán)
上汽集團(tuán)官網(wǎng)
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技術(shù)貫穿,產(chǎn)品綻放——上汽集團(tuán)蓄勢(shì)2026“爆款戰(zhàn)略”
1月的開(kāi)門(mén)紅,為上汽集團(tuán)的2026年開(kāi)了好頭,這也將更加堅(jiān)定其為用戶(hù)造好車(chē)的決心。
2026-2-9
從開(kāi)門(mén)紅到產(chǎn)品海,上汽馬年揚(yáng)鞭奮蹄
成績(jī)屬于過(guò)去,征程仍在腳下。正如上汽集團(tuán)在新年賀詞中所展望的,“道阻且長(zhǎng),行則將至;行而不輟,未來(lái)可期。”
2026-2-8
開(kāi)年狂飆,上汽1月銷(xiāo)售32萬(wàn),同比大漲超兩成,全矩陣新品蓄勢(shì)待發(fā)
在這樣的背景之下,上汽集團(tuán)以亮眼業(yè)績(jī)率先實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”:整車(chē)銷(xiāo)售達(dá)32.7萬(wàn)輛,同比勁增23.9%,成為當(dāng)前行業(yè)唯一突破30萬(wàn)銷(xiāo)量規(guī)模的企業(yè),用硬核數(shù)據(jù)奠定市場(chǎng)引領(lǐng)地位。
2026-2-7
1月銷(xiāo)量同比增近24%,自主品牌占比超65%,上汽贏在哪?
上汽集團(tuán)在2026年首月的表現(xiàn),為其“十五五”開(kāi)局之年奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。投資者和分析師對(duì)該公司前景持樂(lè)觀態(tài)度,愛(ài)建證券等機(jī)構(gòu)給予了“買(mǎi)入”評(píng)級(jí)。
2026-2-6
上汽集團(tuán)迎開(kāi)門(mén)紅,1月批售32.7萬(wàn)輛,同比大漲23.9%
上汽集團(tuán)正以技術(shù)賦能與產(chǎn)品創(chuàng)新為抓手,全面推進(jìn)向新能源汽車(chē)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,持續(xù)鞏固其在全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革中的領(lǐng)先地位。
2026-2-5
“開(kāi)門(mén)紅”!上汽大通1月熱銷(xiāo)18,603輛同比增長(zhǎng)24%
以“開(kāi)門(mén)紅”的佳績(jī)?yōu)樾缕瘘c(diǎn),上汽大通將繼續(xù)錨定“全球輕型商用車(chē)領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略愿景,憑借堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力、極致的用戶(hù)價(jià)值和持續(xù)的科技賦能,在全球市場(chǎng)開(kāi)啟新一輪高質(zhì)量增長(zhǎng),引領(lǐng)輕型商用車(chē)行業(yè)邁向更綠色、更智能的未來(lái)。
2026-2-3
星垂平野,變革為舟:上汽的體系、溫度與遠(yuǎn)見(jiàn)
星垂平野,是靜觀天地的格局;變革為舟,是破浪前行的勇氣。上汽的2025年,正是在這靜與動(dòng)之間,完成了一場(chǎng)從規(guī)模到體系、從制造到心智、從本土到全球的深層蛻變。體系為基,讓舟身穩(wěn)固;溫度作帆,讓航向貼近人心;遠(yuǎn)見(jiàn)為舵,讓旅途始終指向明天。
2026-2-2
2025上汽集團(tuán)盤(pán)點(diǎn):技術(shù)向上,發(fā)展向新
如果把更靈活高效的全新運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制,比作新的土壤,作為種子的新品牌戰(zhàn)略想要茁壯成長(zhǎng),還需要吸收到充足的養(yǎng)料,也就是大筆的資金投入。上汽在這兩年才對(duì)外公布的改革舉措,其實(shí)早就布局已久。
2026-2-1
市場(chǎng)投下“信任票”,銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)12.3% 上汽以“用戶(hù)導(dǎo)向”書(shū)寫(xiě)2025年改革敘事
縱觀2025年,上汽集團(tuán)展示的是一條清晰的中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑:以深刻的自我革命(全面深化改革)為引擎,以用戶(hù)文化為導(dǎo)航,以技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)共創(chuàng)為雙輪,驅(qū)動(dòng)爆款產(chǎn)品矩陣,最終駛?cè)肴蚴袌?chǎng)成功與品牌向上的廣闊天地。
2026-1-31
上汽集團(tuán)2025:一場(chǎng)“技術(shù)實(shí)力”的集中“爆發(fā)”
上汽集團(tuán)“技術(shù)標(biāo)簽”井噴的背后,是一場(chǎng)始于去年的“全面深化改革”。這場(chǎng)改革的核心,是打通從產(chǎn)品定義、研發(fā)、生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)的全鏈路,將組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制從“以制造為中心”轉(zhuǎn)向“以用戶(hù)和市場(chǎng)為中心”。
2026-1-30
躍馬過(guò)陽(yáng)關(guān),革新見(jiàn)山河,2025上汽的科技出鞘
在智能電動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的戰(zhàn)場(chǎng)上,真正的突破并非源于跟隨,而是來(lái)自技術(shù)斷代與用戶(hù)價(jià)值的雙重超越。
2026-1-29
靜水深流,終成江海,上汽集團(tuán)“耐心資本”進(jìn)入收獲期
在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)百年巨變中,摒棄短期投機(jī)、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的“耐心資本”投入,是構(gòu)建核心技術(shù)壁壘、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。隨著其在固態(tài)電池、數(shù)字底盤(pán)等下一代技術(shù)上的持續(xù)攻堅(jiān),以及全球化生態(tài)體系的深化,上汽有望繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。
2026-1-28
向用戶(hù)奔赴,上汽重拾加速度
今年,上汽集團(tuán)將正式迎來(lái)它的第1億位用戶(hù),這一里程碑式的數(shù)字,代表著上億個(gè)中國(guó)家庭的默默選擇和放心托付,也是對(duì)上汽“為用戶(hù)造好車(chē)”的這一初心,最有力的認(rèn)可。
2026-1-27
向改革要?jiǎng)恿Γ荷掀约夹g(shù)突破重塑增長(zhǎng)曲線(xiàn)
從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值創(chuàng)造,從技術(shù)跟隨到技術(shù)引領(lǐng),從產(chǎn)品出海到價(jià)值鏈出海,上汽集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路,為傳統(tǒng)汽車(chē)巨頭的自我革新提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2026-1-26
破浪2025:上汽利潤(rùn)、技術(shù)、出海三線(xiàn)狂飆,巨輪找到新航線(xiàn)
當(dāng)一個(gè)年銷(xiāo)量450萬(wàn)輛的“巨無(wú)霸”,徹底打通了任督二脈,開(kāi)始全力沖刺,那后面的好戲,才剛剛開(kāi)始。
2026-1-25
上汽的加速度:體系為基,技術(shù)為刃,價(jià)值突圍
體系為基,技術(shù)為刃,價(jià)值突圍——這三個(gè)關(guān)鍵詞,勾勒出上汽2025“加速度”的內(nèi)在邏輯。從深改中重塑組織,從技術(shù)中鍛造利器,從全球市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷,上汽不僅跑出了速度,更跑出了高度與寬度。
2026-1-24
破繭 · 織鏈 · 進(jìn)階: 上汽的轉(zhuǎn)型三重奏
技術(shù)爆款的涌現(xiàn)與增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,標(biāo)志著上汽已成功將技術(shù)“點(diǎn)”的突破,“織”成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之“鏈”。而這堅(jiān)實(shí)的鏈?zhǔn)椒磻?yīng),正是其實(shí)現(xiàn)價(jià)值進(jìn)階最強(qiáng)勁的引擎。
2026-1-23
改革時(shí)分,山?;芈暎荷掀瘓F(tuán)以“用戶(hù)”為原點(diǎn)的變革敘事
企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力,源于體系與生態(tài)的構(gòu)建。2025年,上汽通過(guò)深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、升級(jí)全球戰(zhàn)略,形成了立體化的增長(zhǎng)格局。
2026-1-22
長(zhǎng)卷2025:上汽的破曉與新篇
從技術(shù)破局到全球布局,從自主崛起到生態(tài)共建,上汽正以扎實(shí)的筆墨,在這幅行業(yè)長(zhǎng)卷中,繪出一段又一段破曉之后的新章。
2026-1-21
破局而立,馭勢(shì)而行:上汽2025答卷里的中國(guó)汽車(chē)“質(zhì)”與“智”
市場(chǎng)入凜冬,強(qiáng)者啟春華。相信上汽能持續(xù)鞏固改革成果,聚焦核心價(jià)值創(chuàng)造,在行業(yè)調(diào)整期保持穩(wěn)健發(fā)展,為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)“提質(zhì)增效”持續(xù)貢獻(xiàn)力量。
2026-1-20
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